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    本報記者 翁浩　　內蒙古東達蒙古王集團被譽為內蒙古民營企業“第一強”，也是斥巨資進軍庫布齊沙漠改善生態環境的“領頭羊”。最近，記者就如何發展內蒙古優勢產業的問題，訪問了該集團總裁趙永亮。　　趙永亮說，內蒙古的優勢產業就是錢學森院士在給內蒙古沙產業、草產業協會成立大會賀信中所說的“沙產業、草產業”，這是內蒙古新的經濟增長點。生態建設不能以綠色畫句號。治理沙漠，生態建設是手段，發展綠色產業、向市場要效益才是目的。我們搞庫布齊沙漠沙柳綜合利用產業化工程，共包括3項建設內容：一是投資21億元，建設年產50萬噸沙柳制漿配抄掛面箱板紙項目（首期工程10萬噸，投資4.7億元）；二是投資3億元，在庫布齊沙漠內建設沙柳種植基地20萬畝，10年建成；三是投資1億元，建設舍飼15萬只白絨山羊的養殖基地，5年達到設計能力。我們項目的終極目的就是要把綠色植被的建設盡快組合成沙產業、草產業的鏈條，實現“沙漠增綠、資源增值、農牧民增收、企業增效幫助群眾奔小康上富裕路”。　　趙永亮介紹說，在庫布齊沙漠的治理中，他們依靠經濟杠桿實現了生態環境和經濟效益的高度統一。每年洪水從庫布齊沙漠向黃河輸沙就達1.6億噸，曾經造成黃河斷流改道、包鋼斷水停產。他們在庫布齊選擇耐旱的鄉土樹沙柳為治理沙害，防風固沙護堤保護黃河母親河的先鋒樹。沙柳每3年必須平茬一次，“平茬復壯”下來的沙柳，可以用來造高檔掛面箱紙板，不污染環境，拉起了產業鏈條。他告訴記者，東達蒙古王集團在福源泉生態基地投入3000萬元，建立沙柳示范區5萬畝，已帶動周邊300多戶農戶種植沙柳，使項目區沙柳面積達到70多萬畝。　　作為內蒙古自治區政協常委的趙永亮，他主張沙產業、草產業、林產業“三業結合”。他認為只有這樣，才能實現恢復生態、發展生產、提高生活三者兼顧。他談到貫徹十六大精神，“發展要有新思路，改革要有新突破，開發要有新局面，工作要有新舉措”，結合實際一定要做到六個“有所為”：在治理黃河母親河的重大項目上有所為；在引發扶貧的重大項目上有所為；在生態保護項目上有所為；在帶動地方經濟發展上有所為；在畜牧業經濟管理的二次革命上有所為；在產學研支持沙柳產業化上有所為。他的六個“有所為”都有嚴格具體的指標。趙永亮為發展和振興內蒙古的優勢產業和特色經濟，在進軍庫布齊沙漠，改善生態環境中充當著披荊斬棘的“領頭羊”。